实力集团副总裁高成专访|民宿集群崭露头角,助推文旅品牌发展

2019年9月10日，由中国房地产TOP10研究组、中指研究院联合主办的“2019中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十六届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京举行。会上，云南实力集团凭借优异的市场表现和品牌影响力，荣登“2019中国西部房地产公司品牌价值TOP10”榜单，同时，实力集团荣获“2019中国文旅地产优秀品牌企业”荣誉，“实力•小院子度假村”项目荣获“2019中国房地产优秀原创产品品牌”荣誉。

会后，实力集团副总裁，战略委员会委员兼文旅地产集团常务副总经理高成先生接受了媒体采访，从旅游度假目的地运营模式探索、原创文旅品牌打造、激发文旅生态圈方式等方面，结合实力集团近年来实际实践成果，分享了看法。

一、打造原创文旅品牌，全国排名前列民宿集群运营平台斩落头角

媒体：这次除了集团以外，还获得了文旅优秀企业和原创品牌奖，也就是说，属于在行业中探索出一种新的运营模式，这种模式的核心是什么？

高成先生：近两年，随着出行人群对住宿需求的转变，以及借助文旅融合及乡村振兴的政策东风，民宿旅游成为行业新热点。『实力·小院子度假村』的核心运营模式，是以民宿群落发展为核心，提升经营收益能力及生态圈资源协同能力，打通销售链、产品链、服务链，解决单体民宿产品属性局限、媒体营销能力不足、导流能力弱、产品打造能力欠缺以及在地文创研发能力不足等现状困窘，树立行业典范，发挥更大的战略势能。

度假村目前共有300余房间,年收入约1600万元。已经入驻的民宿品牌主题涵盖日系、亲子、运动、旅拍等。目前已经布局腾冲、西双版纳、普洱以及成都等地的文旅项目，未来三年将会在贵州、重庆、清迈、仰光等东南亚城市布局，预计获取房间数量近3000间，创造收入约2亿元。『实力•小院子度假村』以民宿群落的形态引入多家著名民宿品牌，以联合经营的方式共同塑造千姿百态的民宿文化和内涵。已有民宿品牌的入驻，显示了『实力·小院子度假村』以包罗万象的姿态发展民宿群落的能力和决心。

基于落地实践成功的模式，吸引了同行业频繁的前来参考学习，我们邀请行业有影响力人物加盟，共同推出民宿产业智库『大理实力民宿研究院』，发挥“平台+智库+资本+产业+IP+孵化器”生态优势，依托大理良好的民宿行业基础，借助全国排名前列民宿群落实践成型，汇聚民宿行业权威人士及实操者，成立专门研究中心，致力于总结民宿创新理论、模式与案例，聚集整合、孵化加速民宿及相关产业IP、解读行业动向，协同推动乡村振兴、文旅融合，推动民宿IP形成产业共同体。

媒体：实力集团对小院子度假村品牌有什么规划？

高成先生： 小院子度假村是从客户需求出发，以共创共赢为核心，让居住在这里的业主，来访度假的客人，在这里做事的人，能各取所需，人人受益。比如，实力文旅鼓励小院家人一起参与社区、共建社区、共享社区，依托于全系项目产品和生活配套，打造温暖、有人情味的社群关系，并为类似于作家初小轨，手绘才女大媛这样的业主开设主题专栏，以及配有 EO团队、管家服务、物业服务，全面服务业主；引进品牌酒店希尔顿及千姿百态的民宿客栈，无论是苍山有道等系列活动，还是项目内设置的村民食堂、足球场、健身房、图书馆、菜园果园、游乐园等配置，或者是大理的小巷子、胡同里1892等商业配置，实力文旅提供给旅居度假者的是充分的、多样的、可选择的共享共赢空间，学习分享平台及休闲度假生活方式，真正做到居者安，业者兴，旅者乐。

实力文旅用少有的态度将“生活即度假”的理念深入人心，『实力·小院子度假村』旅居度假目的地的面世，是客户需求的多元化与质量的提升，也让房地产行业在转型升级过程中，看到另一种可能与存在——住所不只是冰冷的功能提供者，小院不仅是由钢筋水泥组成理想人生的住所。

实力集团深耕大理，布局西双版纳、腾冲、普洱等云南热点旅游城市，并在全国快速落地， 业界对『实力·小院子度假村』模式的认可，将成为集团深度布局文旅战略的星星之火。

媒体：实力集团从提出转型旅居度假目的地之后，每年都在取得阶段性成果，未来3-5打造年集团对转型有什么目标？

实力集团副总裁高成先生：千秋妙笔雄心树，百带名篇壮志图。实力发展至今19年的时间，我们很庆幸实力保留了强大学习能力，是一个年轻的创新型组织。团队内部的狼性，“不忘初心”的团队认知，“使命必达”团队执行力，是推动组织快速迭代、纠偏、并最终打造可持续发展战略的态度与行动力。

通过敏锐的市场洞察力和内部组织优化，实力为文旅产业的发展是做了长足的规划的，是有愿景和野心的。但实力集团并不以追求规模为发展的少有衡量标准，恰好相反，我们更擅长于在某一领域精耕细作，用集团总裁张娅女士的提出，与其更好，不如不同。

实力从创立初期起就在探索“如何更好的满足客户需求”，到2014年提出文旅发展战略，集团将“有温度的”服务体系的建立、文旅将“生活就是度假”的产品体系的打磨放至全景模式，从单一的地产开发运营，逐步发展到到目前旗下文旅、酒店、园林、物业服务、创投等9大产业，组成互给互生的生态圈链接；经过19年的长足发展，形成了以地产为核心，商业管理、金融、教育、酒店等11大业务板块并存发展的格局。生态圈中的九大产业链各个环节都需要被激发出自给自生的动能，五年的探索、反思、再推演、再创新，一次次深研市场，一天天细磨产品，一步步沉淀品牌，一遍遍强化服务，终于我们获得了认可与肯定。

客户对美好生活的向往，是激发我们不断前拓的动力，从客户需求出发，实实在在研发产品，研发服务，研究度假生活模式，聚焦打造’居住+发展’的产业闭环。这个发展趋势是永续的，眼前的需求被满足，客户就会持续分化，于是新需求不断涌现。

需求升级带来消费升级，相对应的产品就需要升级，服务体系就需要迭代，内容服务就需要更新，那如何包容的将整个体系带动起来？我们想带动优秀服务商、以及一些头部企业融入到我们的共创环节中去，强强联合，合作共赢，为生活创造更多的美好可能。